Nebengebührenwerte Vertragsbedienstete

Die Beschäftigung kann immer “aus gründendem Grund” gekündigt werden, was in der Regel schlechte Handlungen wie vorsätzliches Fehlverhalten, Verurteilung eines Verbrechens, Unterordnung, Arbeitsplatzverzicht oder wesentliche Vertragsverletzung bedeutet. “Aus Gründen” sind klauseln sehr unterschiedlich und werden oft intensiv verhandelt, was die genauen Situationen betrifft, die eine “Ursache” für die Kündigung darstellen, und ob “Ursache” eine Kündigung und eine Möglichkeit zur Heilung erfordert, bevor die Axt des Arbeitgebers fällt. Praktisch jede “aus gründen” Klausel sieht jedoch vor, dass der Arbeitnehmer keine Entschädigung erhält, außer seinem Gehalt während des letzten Arbeitstages. Die unzähligen Variablen, die beim Aushandeln, Schreiben und Erzwingen von Verträgen beteiligt sind, bedeuten, dass inkrementelle Bemühungen zur Verbesserung der Kreditorenleistung wahrscheinlich keinen signifikanten Wert erzielen. Stattdessen ist ein umfassender Ansatz für den Vergabeprozess und die Projektabwicklung erforderlich. Die Auftragsvergabe für die Leistung kann dazu beitragen, Kosten zu senken und einen Wert über den ursprünglichen Vertragsumfang hinaus zu erzielen, indem die Verantwortung vom Käufer auf den Lieferanten verlagert und Lieferbestandteile, Leistungsüberwachung und Managementprozesse angegeben werden. Diese Verträge definieren Metriken und akzeptable Qualitätsniveaus als Teil des Arbeitsumfangs und schaffen eine klare Governance-Struktur für die Berichterstattung und Überwachung kontinuierlicher Verbesserungen. Der besondere Vorteil erfolgsabhängiger Verträge besteht darin, dass der Lieferant betriebliche Effizienzgewinne garantiert. Diese Zusicherung ergibt sich nicht nur aus der Einbeziehung von Leistungskennzahlen, Strafen und Überwachung, sondern auch aus Leistungsanreizen und Gewinn-Sharing-Mechanismen, die typischerweise in Partnerschaften üblich sind. Die Annahme der oben erörterten bewährten Verfahren wird wahrscheinlich erfordern, dass die Beschaffungsleiter den Ansatz ihrer Funktion bei der Vergabe von Aufträgen neu bewerten. Ziel sollte es sein, die Prozesse so zu gestalten, dass die Beschaffung jeden Auftrag konsistent abwickeln kann. Auch wenn das Einrichten einer Vertrags-leistungs-Kultur wie eine beängstigende und langwierige Aufgabe erscheinen mag, können Organisationen Maßnahmen ergreifen, um die Leistung ihrer Lieferanten schrittweise zu verbessern.

Mehrere erste Schritte können dazu beitragen, Schwung für eine nachhaltige Anstrengung zu schaffen. Die Lieferantenverwaltung ist kein einsamer, willkürlicher oder einmaliger Prozess. Stattdessen müssen sich unternehmenUnternehmen verpflichten, die Vertragserfüllung anhand klar definierter Ziele regelmäßig zu überwachen. Der Fokus sollte auf der Messung der Gesamtkosten sowie der Lieferantenleistung liegen. Wenn ein Lieferant leistungsschwach ist, muss der Kunde eine Strafe verhängen, wobei die wiederholte Untererfüllung zu höheren Geldbußen führt. Regelmäßige Überwachungs-, Kommunikations- und Korrekturmaßnahmen sind für die Gewährleistung der Vertragserfüllung von entscheidender Bedeutung, daher müssen Unternehmen auch die Ressourcen der Beschaffungsorganisation und des Kreditors einsetzen, um diesen formalen Überprüfungsprozess regelmäßig abzuschließen. Dieses Setup ermöglicht es dem Kunden auch, die Beziehung kontinuierlich zu optimieren – innerhalb und möglicherweise auch außerhalb des Vertragsumfangs. Ein Unternehmen beispielsweise hatte einen Technologieanbieter behalten, um sein Standardprodukt mit spezifischen Funktionen und Funktionen anzupassen. Der Vertrag verknüpfte eindeutig alle Zahlungen und Anreize mit der Lieferung sehr spezifischer Ergebnisse, so dass das Unternehmen, als sich der Technologieanbieter als unfähig erwies, sein Produkt auf die definierte Weise anzupassen, in der Lage war, alle Zahlungen zurückzufordern, einschließlich aller internen Kosten, die mit der Nichterfüllung des Anbieters verbunden waren. Zusammenarbeit, um die Koordination und Transparenz zu erhöhen.

Da die Koordinierung der Beschaffungs- und Rechtsbemühungen unter anderem oft ein Kampf ist, kann der Vergabeprozess als Katalysator genutzt werden, um die zusammenarbeitende Beziehung zwischen allen Stakeholdern zu definieren.